e制造旨在提升企业的执行能力，重视信息的准确及时、规范流程、利用工具、管理创新。以海普制盖工厂为落地实践基地，在落地过程中总结经验教训， 形成了信息集成、事务处理、智能制造的e制造实施三步曲，循序渐进的完成e制造项目的落地。

解决的企业痛点
1、产能：工厂设备、模具多，种类繁杂，缺乏专业的管理，利用率低。工厂表面产能高，但是产量不足，生产成本居高不下。
2、调度：因为一个插单或计划完成不足，导致的调度问题无法快速准确的判断，无法平衡计划、生产、物流部门的矛盾。
3、库存：无法对库存进行准确的管理，对库存物料管理不足，库存废品多，库存品复用少。
4、成本：产品生产所需人员过多，工作的协调性差，效率低浪费多。
5、订单：多品种、少批量、短交货期、多变化，无法按时交货。